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保险团队人力分享(74页).ppt
【资料简介】
草根团队如何成就高绩效? xx 2008年12月加入xxxxxx;现职级“区域总监” 团队近一年晋升轨迹: 2016年一季度晋升:1位部经理,27位高级组及组经理 2016年二季度晋升:4位部经理,24位高级组及组经理 xx个险渠道精英俱乐部“会长” 2017年一季度末,团队拥有部经理21位;高级组及组经理134位;现团队平均年龄24岁,团队人力1315人 2016年三季度晋升:3位部经理,31位高级组及组经理 2016年四季度晋升:8位高级组及组经理 2017年一季度晋升:10位部经理,47位高级组及组经理 2008年12月入司,12年7月晋升组经理(团队人力8人)2013年10月晋升为处经理(团队人力28人),2015年借助省公司“xx梦,xx缘”及分公司原子弹集中增员,使得团队出勤人力快速增长,团队出勤人力从2015年年初的28人,到现在的1315人。2017年开门红团队期交保费5096万,2016年晋升为“区域总监”,也是收展新基本法上线以后第一位依靠纯血缘晋升的区域总监。(团队人力1315人,一季度末有效人力836人)团队下辖21位部经理,134位高级组经理及组经理,团队平均年龄24岁。为xxxx分公司分职场完全独立经营第一支团队!(内勤配置:2名柜面人员负责新单受理及单证的领取,1名综合人员负责团队—公司的联络) xx团队发展简介 收展四部2013—2017开门红业务发展统计 持续增长 自2013年起,我部业务量持续增长,且涨幅明显。 跨越式增长 自2015年起,我部人力发展量实现跨越式增长,且仍保持一定增长率。
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