【资料简介】

规划面谈异议处理
--主管系列规划面谈
CONTENTS 目录
规划面谈的目的
规划面谈三部曲
面谈技巧
第一部分    规划面谈的目的
营造晋升氛围，激发增员和晋升意愿；
规划业务主任职业生涯，帮助业务主任明确发展方向——走组织发展之路；
明确晋升目标，制定晋升规划，规划达成举措，实现强身健体、稳定发展
第二部分    规划面谈分类
晋升规划面谈
晋升追踪面谈
晋升检视面谈
配合计划工程的实施，为协助业务主任/收展主任顺利晋升，公司在”xx好主管”阶段设置了三次面谈，需由处经理、个险部经理、分管经理等层面管理人员分别对业务主任进行不同的面谈。。
规划面谈的分类
1、清晰了解基本对应晋升标准 2、了解自身指标与晋升的差距 3、建立明确的、细化的季度增员和业绩目标 4、了解公司相关培训、方案等对应支持
面谈目标：
面谈对象：拟参加组养成培训班人员
面谈时间：晋阶训前/训后进行/晋升报备前
操作主体：处经理/个险部经理/分管经理