【资料简介】

规划面谈异议处理--主管系列规划面谈
一、规划面谈的目的
1、营造晋升氛围，激发增员和晋升意愿；
2、规划业务主任职业生涯，帮助业务主任明确发展方向——走组织发展之路；
3、明确晋升目标，制定晋升规划，规划达成举措，实现强身健体、稳定发展。
二、规划面谈的分类
配合计划工程的实施，为协助业务主任/收展主任顺利晋升，公司在”xx好主管”阶段设置了三次面谈，需由处经理、个险部经理、分管经理等层面管理人员分别对业务主任进行不同的面谈。面谈包括：共3种面谈类型
（一） 第一种面谈：晋升规划面谈
> 面谈时间：晋阶训前/训后进行/晋升报备前
> 面谈对象：拟参加组养成培训班人员
> 操作主体：处经理/个险部经理/分管经理
> 面谈目标：
1、清晰了解基本对应晋升标准
2、了解自身指标与晋升的差距
3、建立明确的、细化的季度增员和业绩目标
4、了解公司相关培训、方案等对应支持
* 面谈内容及步骤：
1、寒暄问候；
2、帮助业务主任梳理业务、增员情况；
3、解答困惑，经验介绍；
4、解读基本法，描绘生涯规划蓝图；
5、达成共识，初步确定晋升时间，制定晋升规划和工作计划；