【资料简介】

主任晋升班讲师手册
主管的职责与定位
授课对象 新晋升 AS 授课时长 90分钟 
授课方式 讲授、互动、研讨、发表 
课程目标 1、明确主管的角色定位2、了解主管的工作职责3、明晰优秀主管的轮廓 
授课大纲及各部分时长 一、自我介绍与课程目标（课时： 5分钟）二、主管的职责定位（课时： 20分钟）1、主管的工作内容（ 10′）2、主管的角色变化（ 10′）展业能手、增员先锋、辅导教练、管理专家三、主管的工作职责（课时： 40分钟）1、合格主管的一天（ 10′）2、业务主管的核心职责（ 30′）精销售、会增员、专辅导、懂管理四、研讨发表（课时： 15分钟）好主管的轮廓六、课程回顾与结束语（课时： 10分钟） 
授课资料 
备注 
页码 灯片内容 讲授内容 
幻灯片 1 【讲师讲授】恭喜各位晋升为阳光主管，站在更高的平台上我们将遇见一个更优秀的自己！而在这个新的平台上，我们首先迫切需要解决的问题是：我是谁，我要做些什么和怎么做。只有认清自己的定位，才能在阳光得到更好的发展，实现更高的人生价值和远大梦想。所以今天将由我为大家带来本节课程《主管的职责与定位。 
幻灯片 2 【操作要点】讲师要重点包装自己，介绍从业经历、所获荣誉及人生格言，树立讲师威信，突出个人讲授本课程的优势。 
幻灯片 3 
 【讲师讲授】通过这节课程学习，我们希望大家掌握三点内容：1、了解作为一名合格主管应该是什么样子，都扮演了哪些角色，给自己一个定位；2、通过学习需要清晰明确作为主管的职责和使命；3、明确心目中的好主管“自画像 ”