【资料简介】

增员发展定江山
个人简介
xx：xx 职    级：中国xx业务总监入司时间：1999年2月23日中国xx高峰营业部白金奖连续五年个人直接增员每月2人以上连续五年团队人力快速成长，每年至少育成一个营业部下辖团队人力1100人，其中直辖部150人，直辖组52人 人力成果展示
人力千位 优才聚焦   幸福百部 万人梦想                                    幸福家族合照
绩效达成的主要原因
明确坚定的目标聚焦专注始终如一不断地寻求方法修正发展思路
目    录
为什么要做增员？
1、为什么要个人增员 2、为什么要推动团队增员 研讨15分钟；15分钟发表；分三组，每组5分钟。 为什么要做增员？
1、为什么要个人增员（1）为了个人收入       基本法利益（2）为了晋升           基本法利益
为什么要做增员？
1、为什么要推动团队增员？（1）为了收入（2）为了做大晋升（3）为了培养更多主管、经理（成就他人）
为什么要做增员？
试问: 过去5年每年个人直增20人的经理？过去3年每年个人直增20人的经理？每年坚持个人直增12人的经理？我们的营业部有几个人坚持几年如一日每月增员上岗？
为什么要做增员？
不知道如何增员？
增不到人？
压根就没重视增员？
没有增员？
增员留不住人？辅导新人很辛苦?