【资料简介】

抓住新人  壮大团队
自上岗以来团队共计送训43人，上岗37人，上岗率86%；新人平均首合率达85.7%。 xx有红黄蓝文化，xx主管会每次按照合格小组达成情况排座位，每次都坐在蓝区（1+4及以上） 9月获得xx分公司xx组第一名！
为什么要抓住新人？如何抓住新人？成长感悟未来发展规划
目    录
自己是从白板新人走过来的，对新人有更加深刻的了解；自己团队成立不到一年，大部分也都是新人；团队新晋主管实力目前不太强；自己团队是一个金字塔形，主管少，新人多，抓住新人，主管自然就抓住了，团队才稳定健康；新人才是团队未来健康发展的根基。
为什么要抓新人？
如何抓住新人？
一、新人源头就开始抓 1.源头亲自筛选：      在新人加入公司前就要和新人产生密切联系。新人必须是自己亲自面谈筛选出来的，哪怕不是自己直接增员的也要通过自己的面谈，符合自己标准的才能送新人班，这样新人才能相信、听话、照做。 2.沟通所有主管：      明确告诉所有主管和组员，新人必须通过自己的面谈筛选后才能报送营业部，营业区，参加新人班。
3.筛选标准：年纪必须比自己小，自己55岁，学习起来需要加倍努力，比自己年纪再大的人学习跟不上，主管自己辅导也累；沟通流畅，跟自己沟通有问题，跟客户肯定沟通不好；人品可靠，无不良嗜好（比如嗜酒、好赌、好吃懒做）；有一定资源：自己团队大部分增员对象也都是做生意的，他们很好沟通，跟自己有共同认识，懂得成本投入分析，时间灵活，有资源；能保证出勤天数，只有能出勤才能让新人成长，也好管控；间隔地区增员：看到有些老保险人争抢增员、客户。伤了感情，又丢了脸面。不能让这种情况出现。增新人要在区域上间隔开来，为他们创造保护区，以后当地资源就只属于新人自己，这样更有益于新人发展和留存！