【资料简介】

推动晋升举措
持续做晋升推动对团队发展的好处
1、稳定团队，提升收入 2、丰满架构，达成6107架构（6个部，每个部10个组，每个组7个人），持续发展，做大做强
推动晋升举措
一、日常管理，注重基础二、利用面谈，推动晋升三、晋升表彰，营造晋升氛围
一、推动晋升举措----日常管理，注重基础
建立部门团队文化：诚信、专业、荣誉、责任、学习、感恩、团结统一工作标准：每天填写工作日志、整理客户档案主管必须xx人力新人当月转正，1800FYC，三件单 CA每月2000FYC，两件单绩优每月4000FYC，四件单
严格出勤制度: 着标准职业装，佩戴司徽、工作牌每天全勤参加早会学习不迟到、不早退日常晋升经营：大早，统一召开，数据展示、政令宣导、专题学习二早，部门单独召开，强化大早学习内容、个人分享三早，小组独立经营，早会内容一对一演练通关、消化，检查工作日志
一、推动晋升举措----日常管理，注重基础
二、推动晋升举措----利用面谈，推动晋升
1、全员晋升筛选，选择晋升苗子 2、确定入围晋升序列标准    如：准主管----潜龙人员标准（CA职级、架构达成1+1、全勤、本人有晋升意愿）二、推动晋升举措----利用面谈，推动晋升
3、面谈：自动意愿报名，主管推荐潜龙名单（一）面谈准备时间：潜龙培训前两周
地点：公司职场工具：基本法、笔记本、A4纸、业绩报表、相同佣金主管工资条（二）培训前面谈内容 ①利用业绩报表，分析目前状况：业绩、收入、架构（鼓励他、赞美他） ②讲解行业和公司发展，激发晋升意愿（贩卖梦想） ③利用相同佣金主管工资条对比，分析收入差距（进一步激发晋升意愿） ④基本法讲解与分析，确定晋升意愿，达成共识（参加公司潜龙培训）
二、推动晋升举措----利用面谈，推动晋升
3、面谈：自动意愿报名，主管推荐潜龙名单（三）参训当天面谈内容部经理进行意愿面谈，区经理进行确定面谈，评估本身晋升可能性目的：只有发自内心的晋升意愿，才会带着晋升的心态学习（四）培训后面谈内容