【资料简介】

收展工作模式与运作
课程前言
课程主要内容
收展活动管理工作模式
收展孤单服务工作模式
收展职场功能组工作模式
收展工作模式的运作要点
收展新人育成工作模式—摩天轮
摩天轮培训工作目标—留存、晋升
将价值观念、学习能力、专业技能、工作习惯与新人的量化目标（活动量、业绩、晋升等）相结合，以“新人335”为目标，确保新人育成方向明确。
核心   条件 前提
摩天轮培训工作内容—摩1摩2
第一篇    我们的文化第二篇    我们的工作第三篇    保险理念轻松谈第四篇    技能建设第五篇    产品销售策略第六篇    增员技能建设第七篇    零压力销售系统第八篇    附录第一篇    收展文化第二篇    收展之路第三篇    孤单资源分析第四篇    首次电话约方第五篇    首次高效接洽面谈第六篇    客户基础服务第七篇    客户经营服务第八篇    孤单二次开拓第九篇    如何寻找孤单客户第十篇    客户综合开拓 摩天轮培训工作运作—岗位分工
收展的育成力求做到，建立新型育成模式，突出主管为主导，导师为支撑，职场为依托，公司功能组搭建平台的特点，在于各阶段、各时点能够对新人的知识技能进行辅导训练。同时，形成一套完整的工具植入到主管、新人、导师、公司功能组的育成体系中。实现上下统一，分层推动，多方面落实的育成平台。
核心工具
摩天轮培训工作运作—培训体系嵌入