【资料简介】

xx个险渠道2018年一季度核心工作报告
人力工作
业务工作
基础管理
一、开门红规模保费完成情况
主要问题： 1、主销险种销售辐射面有限、件均偏低，体现职训不足； 2、获客、客养成效模糊，方式很多但落实不坚定； 3、平台前端运作脱节，投入产出下降，精力、人力、物力消耗加大。 4、收官与开门红节奏穿插、兼顾乏力。
二、2018年一季度十年期以上业务目标
2018年开门红xx常态化销售 每月10日主抓长险举绩创纪日，突破长险举绩率 金竹1+1常态稳定队伍收入、考核
1月1日
3月31日
产品： xx 人员：常勤伙伴节奏：抓好每月10日创纪录日
1月10日 1月15日
2月15日 3月2日
3月31日 1月6日
举绩创纪日
除夕
元宵
春节假日经营
开门红截关日冲刺十年期
业务、人力、客养培训启动
产品： xx（10年） xx5年人员：全体伙伴