【资料简介】

夜 校 经 营
——提升团队技能的利器
团队现状
现有人力大早会出勤低，10% 兼职人力占比高，技能差增进来，留不住，好心酸
对夜校的认知
拉升出勤盘活队伍提升技能
PK
内勤统筹
外勤主导
内容笼统，没有针对性内勤事情繁杂，时间不能固定，不能固化没有差勤的束缚，新人可来可不来绩效改变不大
针对自己部门新人，挑选合适的内容，有吸引力单独管理，高经主管负责，严格考核改变队伍现状，绩效自然提升
xx区夜校功能组
成立啦！
夜校功能组成员选拔标准
原则上每个部门至少出1个人全职人员积极正面完全自愿
夜校功能组工作职能
总负责人：xx，统筹安排夜校所有事务主持组：提前预告课程内容、时间、地点、包装主讲人；提前安排周主持主讲组：兼讲或绩优人员担任，提前熟悉课件课件组：内勤老师，但主题由总负责人提前告知会议记录组：功能组会议记录，课件内容上传百度网盘签到组：签到表、拍照、宣传配文考勤纪律组：夜校考勤、点到