【资料简介】

2018年日常规划
2018日常组关键职责 1，参会管理：出勤率70%以上，冲刺75%早会飞检 （无故缺勤或虚假参会）              每月新人清退预警（首月连五累十、FNA转换） 2，早会管理：行事历、法制日、财富日、重点早会实际召开情况反馈、二早检查和督导 3，合规管理：差勤、营运基金、职场合规等 4，功能组例会：月度会议记录
18年四项指标：黄金1+3 出勤率、增员率、福钻比、新活率参会是队伍高活动、高留存、高绩效、高收入背后的重要支撑
我们要做成功人士
所有世界著名大企业的差勤管理都是最严格的，只有这样才能让优秀的员工成为成功人士.       所有成功人士都有高尚的职业道德：诚信守时、持之以恒   
什么是真正的成功
真正的成功=做人的成功+做事的成功做人的成功：品德高尚，相处融洽；  朋友怀之，家人爱之。做事的成功：创造价值，成就事业；回馈社会，提升生活。
好业务员的独白
我是一个好业务员，因为我认真履行业务员的义务和责任，天天按时上班下班。当我参加早会，我详细记录有用的早会内容，积极参加各种实战演练活动，更主动为早会出主意，争取能主持几次象模象样的早会。当我受到挫折的时候，我会和周围的同事说说心里话，向部经理主任诉诉苦，心情好多了，挫折也不算什么了。我不会把不满憋在心里，如果不喜欢主管的管理方式，我就要和他好好聊聊，但决不会记恨他，毕竟他也是希望我多赚钱而已。我每个月收入都让家里满意，其实寿险也不是很难做的，只要该说的说，该做的做。我要做一个在寿险业成功的人，而不是混两天就走的人。