【资料简介】

主管育成体系2.0版介绍
主线清晰    诉求明确   机制合理   支撑到位
主管育成体系2.0版介绍
队伍建设常态运作体系以xx企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。
主管育成体系定位：队伍建设的引擎
引擎
基础
保障主要内容
1.0主管晋升体系的构成
主管晋升体系是涵盖各职级主管的完整推进系统，可有步骤开展，最终实现并行推进；体系由省、市、县/支公司层次分工实施和管控，合力实施。
1.0组织夯实体系
组织夯实体系——以基本法组织发展、充实人力和绩效提升的核心导向为出发点，根据主管的考核结果，通过引导主管达标，推动做优，来逐步实现团队架构夯实，业绩稳固。   组织夯实体系的评价指标——考核达标率、主管考核达标率
降级保护
成功维持
组织做优
主管育成体系1.0的推进意义
主管育成体系（1.0）是团队主管晋升的里程碑，通过体系推广构建了规划晋升模式，统一了对主管规划晋升的思想认识，主管晋升文化氛围开始塑造，技能方法得到提升，促进了主管队伍规模的快速增长。