【资料简介】

增 员 推 动 就 是 M B O 规 划 面 谈
报告提纲
通过MBO我收获了什么
1、人力的成长
3年时间不到，团队人力翻7倍，主管翻8倍，业绩翻4倍。
功能组搭建早会功能组：xx、xx 训练功能组：xx 绩优功能组：xx 增员功能组：xx 活动量功能组：xx 文化建设功能组：舞蹈队会议经营：每周五主管周例会功能组会议团康活动：一月两次（庆生会、户外活动等）通过MBO我收获了什么
2、干部的成长
说明：功能组成员：主管+助理团康活动：我安排，助理实施活动费用：我承担大头、主管每月缴纳100元经营费用、公司考勤扣款、伙伴承担小部分舞蹈队：公司和部门大型活动表演，体现团队的朝气与活力，提升团队的凝聚力（费用由公司和我各承担50%）
报告提纲
面谈主管流程图
时间
4月3日部经理被面谈后第二天
4月4-6日沟通会后第二天为期两天
每周五
4月2日
4月3日
我是如何MBO面谈主管
一、主管面谈沟通会
时间：部经理面谈结束后第二天地点：休闲放松的场所（星巴克、茶餐厅）方式：不拘一格，形式多样（让氛围轻松，更容易达成思想统一）目的：向主管展示汇报内容，让所有主管明白我要干什么，怎么干，进行思想上的统一