【资料简介】

环境无法改变结果可以改变
目录
xx营服背景环境介绍
一训一会推动措施要点
一训一会下阶段工作规划
xx营服成立于2008年11月11日，从一个分区到现在2个总监，8个分区。由50人到现在的480人。每年以200新增数量在提升营服千万、两千万的保费平台，8月17日系统承保保费1800万，完成全年任务目标。
2017年营内双基指标展示一、一训一会实施的举措 （一）源头抓起，坚持选材是新人成长留存指标的关键性因素。 （二）营服三年习惯养成、坚定不移按照分公司下发文件执行召开新兵营，将文件下发到分区人人知晓。 1、专项针对新人工作会议召开，让主管有意识新人工作重要性及难点所在。 2、用指标、用收入，循环面谈、启动团队对新兵营及专属会的重视性。 （三）营内要有早会，有分享、有游戏、有专题、有氛围。
（四）营内主顾开拓工具的选定，帮助新人持续有效的获客。全维云的成本投入，让新人降低营内开单难度。 （五）营内严格的差勤制度与奖励制度并行。（农网最大的新兵营困惑就是农忙季节的出勤率低）例如：扣款制度、连坐差勤制度、满勤给予现金奖励、让分区给做相应方案奖励方式。 （六）营内课程通关组训“守好门”，既严肃又愉快，让新人真正有所学有所获。让新兵营的好口碑通过新人“口口相传”，进而持续的在大量新增下顺利召开新兵营。
二、一训一会的亮点  （一）团队自主经营意识强，及时自主解决新兵营教室问题。  （二）自主经营模式下，需要3-4名营长，营服会不定期选拔外勤助理及优秀兼讲培训其带营能力。  
二、一训一会的亮点   （三）对授课讲师加大培训力度，多开夜校、多辅导、多通课、多评课。现营服拥有助理9人，分公司兼讲14人，中支兼讲10人。 （四）自主经营下，管理半径扩大，经常“微服私访”检查各新兵营召开情况，及时指导。