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保险公司新人一训一会生产线部署规划(33页).ppt
【资料简介】
没人 47家营服3个月内新人出勤率不足20%,县域营服8家持续半年零出勤 没职场 47家营服有单独召开新兵营教室的不足30% 无法单独带高质量新兵营 没钱 职前班,营服开没讲师没氛围,中支封闭开,吃住要花钱,时间缩水,效 果打折,内容改版,讲师水平受限 没讲师 大量兼讲集中在中支本级营服,60%县域营服无兼讲,50%县域营服组训 没办法 曾经“四训一会”苦痛的过程 新人班全年参训12600人,结训10880,上岗4605人,上岗率42% 新人专属会开展率低于10%,4-6月底薪获取低于10%,全国评优一票否决 岗前培训保代考试内外勤串通做弊,组训保代辅导技 能武功渐废 转正培训参训率40%,晋升率受严重影响 衔接训练质量堪忧,853持续下滑 恶性循环付出的惨痛代价 痛定思痛 新人生产线在xx:新人职前班 (班主任/时间/课表/讲师/人数/名单事前、事中、事后中支按要求按流程按标准执行报备) (事前审核)班主任不合格:全省通报整改 (事前审核)中级以上兼讲授课,讲师不按讲师手册过课:全省通报整改 (事前审核)除产品部份,擅自调总公司职前培训标准课程授课:全省通报整改 (事中审核)不着职业装/无本无笔:全省通报整改 (事后审核)上报参训学员姓名/身份证号出错:责任人全省通报计入岗位差错考核
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