【资料简介】

开门大红—差勤管理
感恩
感谢尊敬的x总、x总的不断培养感谢中支x总的不断点播与指导感谢xx全体内外勤的全力配合
持续出勤管理共创生命精彩
目    录一、抓出勤为营服带来的改变二、出勤管理带来的变化思考三、如何进行出勤管理四、xx营服目标
xx营服出勤人力变化
2017年4月前，营服月均出勤18人，5月通过新增出勤人力突破30人，通过七八扩军，营服现有出勤人力稳定在50人平台
xx营服实动人力变化
2017年4月前，营服月均实动人力20人，5月之后月均实动人力基本维持在45人左右，实动人力翻倍增长，带来的是队伍的收入提升。
xx营服主管人力变化
2017年4月前，营服主管人力10人，至2017年9月xx主管人力16人，5个月晋升了6位主管10月将晋升一位分区。而在2016年全年仅晋升1位主管。
出勤及实动人力的变化带来的是保费平台的提升以及营服排名的提升，2017年xx营服全省排名基本在12-13名左右徘徊，2017年6月之后xx营服排名稳步提升，6-9月一举杀入全省前十。s
xx营服排名变化
目    录一、抓出勤为营服带来的改变二、出勤管理带来的变化思考三、如何进行出勤管理四、xx营服目标
一、出勤管理的重要性
如何才能提升营服的业务平台
做产品培训，提高专业知识 讲推销流程，提升销售技能 推奖励方案，拉升团队绩效
没有出勤一切都是空谈