【资料简介】

放大格局，放量发展
政策投入，借力发展，定平台
唯快、唯量，论成败
唯快
节奏清晰，运作得当！1、前面做越好，后面越轻松2、前面越努力，后面越幸福3、氛围做越好，后面越容易
唯量
没有量的积累，不会有好的结果！ 1、增员选才：能出勤、有想法、年龄符合。 2、队伍参与率，团队多少人在做新增？3、队伍活动量，行动的伙伴每天几访？找多少人？4、营服每天面试几个？缴费几个？最终送训几个？
方案、政策再好，也是零！
回想下，10月初的业务方案，够好了吧？结果呢？ 没有速度、没有行动量、没有活动量，一切空谈！
组织发展的关键因素
一、每日核心工作：     1、（个人）每日需2次有效面谈；     2、（整个团队）每日面谈量的总量不低于10个（大营服15人） 二、基础技能要求：熟练掌握《五好》，尤其是政策 + 核心拒绝处理话术 三、清晰政策获取的条件：     1、每天学习，全身心学习创业--心无旁物，一心创业     2、定级经理：达成业务条件获得定级与政策，实现高收入！
方法总比困难多
四、简化工作    树立信心
明确拜访目的：促成来公司了解、感受、面试            做到：充分准备，做到“有的放矢” 明确面试目的：促成早会、促成培训            可以：先一起参加早会，会后面试模式面试后再跟进：            伙伴：明日出勤再吸引            内勤：每天早会运作必须用心，做到（有快乐、有收获、有激励、化行动）高度关注每个人的感觉和感受，让别人愿意按你说的标准、要求，去做他该做的事！