【资料简介】

开门大红  一年都红
开门红的意义
回顾历史—开门红决定全年人力
回顾历史—开门红决定全年收入
回顾历史—开门红决定全年晋升
部门整体干部梯队培养
展望今年—论2018年开门红的重要性
保监会新政下改革开放40年公司成立30周年 xx五万将士奔旺年    
背景：
2018年开门红xx部运作策略
养兵千日 用兵一时
全员之仗：大仗、要仗、必胜之仗
一：惠客活动、疯狂送
口号：人人xx迎旺年   收入十万过大年
全员之仗：大仗1
8月、9月期间，积极响应省公司号召，以先有交往，再有交情、最后有交易得理念，展开疯狂送，疯狂开、疯狂讲，推动部门全员共征订猕猴桃821箱、土鸡蛋538箱、中秋月饼653盒，琉璃貔貅挂件1120个，全员惠客，备战开门红。
全员之仗：大仗2
二：收入为王 以基本法为立足点的MBO面谈
第一次：9月底到10月初进行了全部主管、重点业务员的开门红收入面谈，确立收入目标，明确主管对于小组成员的面谈时间第二次：11月20日-11月30 期间，阶段检视，针对既定的收入目标再次强化第三次：1月下旬
全员之仗：大仗3
三：财富100手册使用
一、名单罗列：利用好开门红财富100手册，填写开门红财富空间表，兵马未动，粮草先行二、开门红活动话术训练，收入及方案资源获取演示