【资料简介】

“跨越新高、三开三红”开门红策略沟通会
目    录
一、总体思路
落实省公司江龙海总经理提出“三个全面、一个常态” （十年期、有效人力、T3人力和月均增员）的总体推进要求，快速启动十年转型和人力开门红，以“高目标定位”、“快速抢售”、“常态运作”的策略，强势组织十年期交、人力开门红，确保一季度实现期交、十年期交、人力三开三红
二、十年期开门红策略
1、实施“高目标定位”策略      把握xx产品机遇，实施高目标策略，一季度拿下7亿十年期xx保费，快速消化十年规模保费，以十年期开门红的思路打好十年期转型战役。
2017年12月25日
2018年1月1日
2018年2月7日
2018年3月31日
抢售十年期交7亿，消化十年期规模保费
全面启动十年转型
首爆日实现开门红目标1亿
春节前抢售目标3.5亿
十年期开门红目标7亿
二、十年期开门红策略
2、实施“十年期开门红”策略      肖总指出，2018年真正较量是十年期的较量。以“开门红”的标准组织十年期转型，全省统一思想，这不是转型、不是进入常态，是2018年真正的开门红，管理人员要有开门红的思想准备，开门红的精神状态，开门红的标准要求。   （1）省公司12月22日下午召开全省“十年期开门红”培训宣导会，对十年期开门红思路、运作方案、企划思考、产品训练进行宣导培训