【资料简介】

年末强军行动规划
统一思想
年末强军是xx中支扩充明年开门红参战人力的重要途径，完胜强军也是完胜2018年开门红的重要保证。为了确保通过强军完成中支2018年的战略目标，中支从以下几个方面布局工作：第一、内外勤统一思想，统一节奏、统一目标第二、圈定重点人群，规划职级目标，带着目标求发展第三、在推动内部晋升的同时，放眼市场寻找优秀外聘将才，引进外聘团队快速助力强军任务达成第四、重点关注主管层级，确保新增新能够起到榜样力量，带动中支整体增员氛围和转化转正的速度，引导强军人力高绩效高留存        
参训、上岗目标
分公司下发的任务目标
xx中支分解的目标
节点目标
xx中支新人班节点安排，参训目标
xx中支10月1号召开第一期新人班，15号前召开2期新人班，把节奏提前
推动举措
一、面谈中支以总经理室为核心，组成面谈小组，9月22日在xx，23日在xx市区，24日在xx，25日在xx，每个服务部做为期一天的全员增员意愿启动，盘点晋升差距，调动增员意识，从总经理到组发人员分层级逐一面谈每位员工，为每位员工做晋升规划，让每位员工明白晋升差距，借助明年基本法改版升级推动晋升人员在年末利用强军政策赶快晋升
推动举措
二、设置参训及出勤奖励，降低增员难度中支总经理室在与外勤恳谈中发现员工增员有顾虑，有难度，为了降低员工的增员难度，提升员工的增员信心，经与服务部经理及主管研讨，特制定新人班参训奖励，让新人完整参训就可以有实物收获，提升新人从业信心。新人班结束后各服务部马上召开迎新仪式，当天让新人加入新兵营，当天计入出勤，每周设置不同的出勤奖励，加强新人出勤和留存，促进新人尽快转化。