【资料简介】

两千铁骑铸强军狂拦千万胜开泰
强军行动对标新对手
对  标
2017年对标新对手目标
2017年在规模人力对标占比11.25%情况下，其他指标对标占比（标准保费10%、月均3000P人力14%、月均万P人力10%、部13.3%、主管13.2%）均相对较低； xx中支对标新对手过程中，在规模人力方面有较大悬殊，规模人力结构亟需改善。2017年强军行动须做出重大突破，大步向前迈进。
规  划
xx中支对标布局是在公司整体对标新对手的背景下逐步提升赶上。中支召开内外全体成员参加的启动会，深化内部关注锁定核心优势和非优势指标改变。提出“制度、规矩、指标”几个关键点，上下内外联动，努力实现“三个加速”、“三个优化”、“两个提高”。布局一：公司整体布局
在规模人力和机构建设基础上加速在高客的专业化经营与精细化管理上加速在体系化培训建设上加速
三个加速
提高各机构续期指标收展新约占比提高新人稳定留存率
优化3000P人力优化万P人力占比131 优化标准部组占比   战力提升
三个优化
两个提高
布局一：公司整体布局
布局二：个险系列布局
1、根据分公司节点，严节奏、高密度、髙统一开展工作； 2、2017年-2019年全面围绕“业务、队伍、基础管理”三位一体同步推进； 3、持续推广“两杯三军、月超越、周周红、日平台”工作模式；
三年三步走，实现业务发展、队伍建设、基础管理的分步骤统筹推进。坚持以“当期有效，长远有利”为核心的指导。