【资料简介】

主管良好工作习惯养成---中支篇
主管是中支业务干部的中坚、是营服管理的腰杆、是业务团队的骨干，主管强机构强业务好！如何提高主管辅导、训练、追踪能力，主管必须要有良好的工作习惯，习惯养成第一靠自觉、第二靠强制要求久之成习惯！中支需要加强主管的习惯养成，以会代训，长期坚持，通过中支的主管会议来检阅主管日常的基本功，通过中支的主管会议来检查主管应知应会，通过中支的主管会议来提高主管建立好习惯的意识！
前言
为啥开？---提高主管能力，打造有战斗力团队
怎么开？---固化时间和模式，持之以恒
中支主管会议内容
中支主管会议注意事项
修炼时间：一入行就开始，从新人开始就要有当主管的准备、或转正以后开始、或有增员开始，或成为准主任开始。 万事靠准备，没有人天生会当主管，关键在于自己是否要发展。
会训练
会追踪
销售辅导：产品销售
活动开拓：带领属员开展活动，参与活动
组织发展：增员面谈、规划
职涯规划：利用基本法规划
有授课能力：会分享成功经验、会讲早会小专题、会讲职前岗前课程；
会召开二早：利用二早专门训练属员，写日计划拜访名单、再学产品及通关、训练属员用计划书、解决拜访问题；
会陪访诊断：通过陪访属员，发现属员展业问题，并在现场或之后进行针对性训练（拜访话术、疑问处理、活动量、客户分类、促成等）。