【资料简介】

2017年，总公司提出了：一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持的营销经营主题！队伍建设的基础人力就是新人。新人支撑着机构近50%的队伍发展和保费平台。很大一部分主管1+N的达成有新人在做贡献。而一个机构的发展活力，有一大部分来自于新人！
四训一会是新人生产的“闭环法则”，对新人的培育起到至关重要的作用。其中，新人专属会，则是给予新人“总结，诊断，技能，资源，目标”的重要补给！
计量单位：
时间？
职级？
技能！
唯一性
锁定人群
会议
应知应会
数据、典范、诊断、资源、分享、目标、规划、追踪等
部分机构存在老组训流失严重， 新组训年纪轻资历浅，同时兼讲人数少且能力弱等问题，须简单易操作的教材
师资力量薄弱
各机构独立操作， 不成体系，课件教材陈旧，违规风险大，须统一规范，实用全面的课程。
课程较不规范
机构虽认识到新人留存的重要性，但存在缺乏训练抓手，难以统一追踪指标等问题，须统一目标，从上而下持续推动。
管理追踪不够
新增人口少或者部分兼职及偏远乡镇人员无法参加制式培训，须灵活贴合实际的培训操作形式。
参训人数较少
新人生产线体系完善：为更好的提高新人留存，夯实新人队伍，促进新人转正晋升。各个环节各司其职，必需在该有的阶段，完成该有的能量补给，养成习惯（习惯出勤、习惯培训、习惯拜访、习惯收入、习惯挫折……）破茧成蝶的过程都要经历。