【资料简介】

有效辅导
带着问题来听课：
* 什么样的辅导才算是有效辅导？
* 有效辅导应该有哪些流程？
* 有效辅导有哪些注意事项？
* 应该选择什么样的时机进行有效辅导？
一、 有效辅导的定义
作为一名业务主任，我们可能常常会面临这样的困境：好不容易增了个新人，可上岗后迟迟不见产生业绩；上岗都快三个月了，可还是不能达成转正目标；上岗还不到半年，新人就离开了我的团队。
> 思考一下：作为业务主任，我们的辅导达到效果了吗？
在辅导中，我们常见一下问题：不清楚被辅导者的实际需求；没有明确的辅导目标；选择了不恰当的辅导时机；适用不恰当的辅导方法；忽略辅导的最终效果。
> 思考一下：我们怎么避免辅导中这类问题的产生呢？
所谓的有效辅导，即有针对性对组员面临的问题进行分析，根据需求采用具体的辅导方法，以达成组员心目中认可的目标，并最终落实在行动上，同时组员乐意接受主管的追踪检查并能主动寻求帮助。
只有这样，组员才会真正的体会到辅导对自己的价值，进而在实际工作中对辅导的内容进行应用，达到我们辅导的目标，实现团队的进步和业绩的产出。
> 听课心得
二、 有效辅导的流程
有效辅导流程主要有DOME四项，即诊断需求、设立目标、实施方法、追踪评估。
诊断需求，也就是找出组员的现阶段存在的问题，找准组员的痛点，这也是我们有效辅导中最重要的一环；设立目标也就是在现有基础上，设定通过辅导要达成的目标；