【资料简介】

赢在保险 创享未来
团队新增人力
团队脱落人力
团队增长人力
寿险团队经营基本法则
增员
管理+育成
收入增长
一直增员
一直流失
一直提升
由推荐人拿着活动彩页及门票进行准增员邀约，并让其填写《个人简历表》，并现场进行回收。
运用邀约话术与准增员对象进行沟通，更进一步了解。
每天将准增员简历交给本单位负责老师处，进行统计与回访，并由内勤老师在创说会当天带着所有准增员简历现场参会。
电话邀约人员根据业务员提供的信息进行电话回访。
推荐人在会议前一天与准增员进行再次沟通，确认参会情况。
说明：各公司建立本单位创说会参加人员的微信群，及时做好各项事宜的沟通。
准备笔记本电脑、身份证刷卡器、简历表等
上报参会人数、面试官人数—至城区人力发展岗
建立创说会拟参加人员微信群、话术通关、电话邀约
单位层面：工作人员不能少于3人，其中2人维持秩序
业务员层面：排队并与工作人员做好配合
单位层面：1、利用参训通知书做好参训追踪、拨打祝贺电话
2、召开总结会，成功参训入司的推荐人分享；未能参训入       司人员了解具体情况  
业务员层面：1、亲自送准新人参训