【资料简介】

最好的筹备在华夏
1.你所在区域的市场现状？
2.从公司的突破发展中你读到了什么？
3.你觉得制约筹备的关键因素是什么？
4.你觉得什么样的市场能做大团队？
思考
我们的筹备技术概览
1、内勤搭建期：为优秀者提供事业平台。
2、骨干引进期：营业部经理和主管队伍的架构搭建。
3、团队组建期：准主管队伍+新人队伍。
4、开业准备期：组织训练+客户积累。
5、开业首爆期：开业方案宣导和氛围营造。
6、骨干养成期：转正工程+晋升工程。
7、正常经营期：增员选材+教育训练+业务推动。
将简单的事情搞复杂了,是风险；
把复杂的事情变简单了,那就是贡献! 
最清晰：节奏；
最科学：架构；
最高效：培训；
最成功：模式。
筹备是不可复制的资源。团队的搭建是筹备的第一步，团队搭建期的任何一个小的营销行为在后期经营中有着巨大影响。特别是团队搭建后期与日常经营期的过渡，直接决定着筹备的成功与否，而这些因素在团队搭建阶段都将埋下伏笔。