【资料简介】

突破绩优之路  超越成长之行   
成绩展示
目录
公司平台成就人
角色带来的改变
基础行动是关键
感受新团队筹建
我的三季度目标
一、机遇成就人
1.xx的鼓励是信心
“来了好几年了，你的技能和经验带好一支团队肯定没问题，不要想太多，放手大胆的去干。”
以前总觉得当好绩优就可以
xx对我个人的肯定感觉有信心去做这件事情
2.新法的出台是机会 
15年年底的时候优才计划也尝试过
要求是1+9的架构顾了架构顾不了技能
反思自己把技能锻炼的更成熟再筹备
新法1+3就可以达成，赋予权是最大的福利
续期+管理+职务津贴比老法好
有育成部也有育成津贴，能让团队做大做强
3.成长的意愿是需求
不想在绩优的平台上原地踏步
试过了也不会给自己留遗憾
人往高处走，终究是要成长的
机构发展的氛围给我了最大的支持