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如何有效进行主管辅导(33页).ppt
【资料简介】
如何有效进行主管辅导 课程大纲 辅导需求的诊断 辅导方法的改善 我要辅导你! 不清楚被辅导者的实际需求 没有明确的辅导目标 选择了不恰当的辅导时机 使用不恰当的辅导方法 忽略辅导的最终效果 辅导过程中的常见问题 有针对性对组员面临的个性化问题进行分析,根据需求采用具体的辅导方法,并最终落实在行动上,灵活运用,提高产能。 所谓有效的辅导即—— 辅导需求的诊断 从哪里找问题 怎么找问题 诊断对象 诊断对象 重点关注 0-3个月新人 该阶段新人状态最不稳定,容易受外界因素影响 主管辅导对0-3个月新人的留存起到决定性因素 其他需关注人员 技能掌握困难人员 业绩连续挂零人员
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