【资料简介】

会议经营推动亮点
会议经营指标介绍
心得感悟
营服在职内勤5人，下辖3个分区，电脑人力185人。日常会议经营包括内勤会、早干会、大早会、二早四大常规会议。开门红期间早会出勤日均90人，出勤率55%；主管在册22人，日均出勤21人，主管出勤率96%。早会的出勤是营服平台持续提升的最根本保障。
会议经营推动亮点
会议经营指标介绍
心得感悟
1.统一思想：内勤核心会明确工作重点和节奏；
早干会重点统一思想、上下同心；
大早会在于解决共性问题，传达思想；
二早在于个性问题解决，技能辅导。
2.追踪督导：会前追踪、会中督导、会后反馈，形成完整的追踪督导体系。
3.协调沟通：用心发现团队的心态变化，处理先处理心情，再处理事情；对于新人多鼓励、多辅导；对老人讲制度、拉感情；主管提要求、高标准。
4.使用工具：善于运用分公司、中支公司及营服报表体系，讲会议经营及管理简单化。并雁过留痕，保留历史数据及资料，多回溯，多总结。
会前摸底
明晰队伍
明确重点
统一思想
技能提升
信心激励
自主经营个案处理