【资料简介】

曾经我们听说
透过早会可营造高昂的士气
早会的训练能有效提升技能
明确团队个人当日活动目标
掌控当日各项业务达成进度
宣导公司政令规范专员言行
十几年的寿险历程，我们以为
我们懂得这句话的含义，并且具备这项能力。
我们越来越发现
我们的工作内容越来越多，而我们对于团队的掌控力越来越弱
我们的工作压力越来越多，却发现伙伴对我们的满意度越来越少
我们的会议天天在开，却发现各项指标仍没有达到预期的效果
你的早会如何开？
是讲授还是训练多？
是每天一个内容还是每周一个话题？
是你自己安排还是主管和团队成员共同参与？
是否贯彻了你的经营策略和规划？
是否能助力你完成公司下达任务？
是否能促进你的团队健康发展？
大早应付大于需求
牢骚大于激励
干早时有时无
大早形式大于内容
二早若有若无
压力大于动力
会议经营现状