【资料简介】

团队的试金石
——主任的行为与准则
主任xx的核心意义
xx是主任个人发展的绝佳机遇，公司倾巨资帮助现有主管提高管理收入、致力于打造金牌营业组、最终让主任有最好的成长和规划，有最好的指标，有最高的收入！
前言
在寿险营销中，主任虽然是最小的管理人员。但也是营销队伍中最重要的人。如果说寿险需要用“爱”去营销的话，那么就需要用“心”去做寿险营销主管。今天与大家交流的是：如何做一名优秀的主管。
目录
1    主任具备的三项能力
2    团队管理七大抓手
3    造就别人，成就自己
第一、主管应具备的三项能力
宽以待人，以德树威
身先士卒，以绩树尊
宽怀大度，以诚树信
1、宽以待人，以德树威
寿险营销员来自不同行业，不同年龄层次、不同文化素质、不同的人生阅历，大部分是女性。不可避免的会发生矛盾与误解！主管必须高姿态，多谅解！多包容，多帮助。少批评、少指责，做到宽以待人，严以律己。遇到问题要认真对待，做出公平公正的处理。以自己的优良品行，建立主管应有的威信。即：德高望重！