【资料简介】

新人  育成体系
愿 景
定  位
使  命
建立专业一流、系统一流、实战一流的新人训练体系。
以新人生产线为基础平台，形成销售、管理、领导三位一体的训练管理系统。
打造市场上最具竞争力的保险经理人队伍。
训练系统是以队伍成长的两条主线为核心设计的
一是以新人培育为核心的新人生产线，目的是促进新人转正和留存；
二是以主管培育为核心的晋升生产线，目的是促进主管晋升。
新人生产线：以新人留存为核心，通过建立一套标准的新人养成流程、一支专业的新人专员组训队伍和一个合理的新人训练考核制度，实现系统化、标准化的新人培养过程。
晋升生产线：以提高各级主管自主经营能力为核心，通过规范各级主管标准训练流程和训练课程，分层级推动主管养成，逐步树立晋升文化，实现各级主管持续健康发展。
新人生产线包括四训一会：职前训练、保代训练、衔接训练、转正训练和新人专属会。
新人训练目的是实现新人转正。
新人训练关注指标是当月实动率和三个月转正率。
新人训练操作层级为中心机构和四级机构。
保代训练
职前训练
衔接训练
四级机构操作