【资料简介】

89联动阶段经营策略
89联动打的是战术，是以保费换时间，为战略转型争取时间。（当前业务目标和队伍实力有巨大的剪刀差）
一、7月为客户积累期 
在严格职场训练、通关的前提下，利用省、市公司研发的拜访工具（预约卡、xx晚报、告知书等），以职场小说会、自展、新品上市发布会为载体；以“xx（A）”为主打产品；以家庭为销售单位，每位营销员以预约30户为目标；以微信发送、公司员工、营销员率先自购为炒作点，确保实现89联动首卖期的引爆。 
1.销售支持工具及产品的宣导、训练、通关；
2.以预约卡、小说会、发布会手段，实现活动量追踪和准客户积累(建议新品上市发布会不少于2场，每场到会客户不少于60户）；
3.营销员销售意愿的激发及以家庭为单位的组合销售目标;
4.客户积累，开拓的流程化运作。形成工作链条，从上到下，一直延伸到管理末端短的业务员（定人，定任务，定标准）。
提示点 
89联动准客户积累目标分解如下 
建议各单位继续推进以发布会、小说会为载体的客户积累，实现营销员的分层经营，8月5日以全辖所有支公司同时举办第一场中高端平台为标志，迅速掀起89联动的第一个销售热潮。 
二、8月1日—8月8日为引爆期
提示点
1.积累期客户积累的总结、改进；
2.平台现场客户扫描二维码（转介绍），做好客户的持续累计；
3.业务员分层经营，今年入司新人可放开打B款；
4.以公司员工、业务员自购为抓手的氛围炒作；
5.以社保双升级为主题的首次平台成功运作。