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保险公司处部经理系列规划面谈提纲(3页).doc
【资料简介】
规划面谈提纲(处部经理系列) 一、 现状分析 (一)营销系列 这么多项目你都无法填,为什么?因为你目前是一名处(部)经理经理,还不是xx企业家,企业家有更多的收入项目和提佣比例,成为区域总监是xx企业家的终极目标。 二、 需求问询 (一)你想晋升更高一级主管吗?(如果不晋升要讲述危机) (二)你知道晋升区域总监以后,你将会有一个怎样的变化(职涯及收入)? 三、信心激励 (一)基本法利益更多 (二)格局更大 拥有自己的企业和文化,分部门运作、各部门建班子,实现企业化运作,管的更少!干的更好!发展稳健!实现基业长青。 (三)事业更久 事实证明要想在公司生存更久就一定要发展团队,公司5年资以上的伙伴绝大部分是主管。 (四)工作更轻松 发展团队就是通过别人的力量成就自己,不仅可以快速发展事业,还可以让我们更轻松的工作。 (五)成长更快 主管通过辅导属员,带领团队,不仅丰富了知识,提升了技能,更提高了管理能力,使自己的综合能力得到提升。 (六)你了解过“企业家俱乐部”吗?现在有机会你加入,你愿意尝试吗? 企业家俱乐部介绍(2分钟) 俱乐部介绍:宗旨:培养以主管自主发展为核心的组织文化; 权利:加入“企业家俱乐部”,你不仅可以获得公司宝贵的培训资源,还可以获得专项的奖励推动方案,而且通过企业家俱乐部成功晋升成为xx企业家,更可实现百万年薪的梦想,更重要的是,有资格参加“企业家论坛”“企业家沙龙”及“企业家峰会”等培训及荣誉体系,真正拥有自己的企业和文化,实现基业长青的梦想;
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