【资料简介】

结构裂变实现自我脱变
xxxx    xx经理
职业装彩照
职级： 收展高级处经理SZC3
机构：xx分公司xx本部
入司时间：2014年1月
寿险年资：3年
所获荣誉：
2015-2016入围总公司组织发展高峰会
2014-2016年入围xx组织发展高峰会
2015-2017年入围分公司百强精英
1.数据展示
数据截止2017年3月
 组织发展、架构的裂变，带来的不仅是人力的增加，更是业绩、收入与团队战斗力的改变。
2.我的蜕变之路
2013年——误入同业：帮邻居忙干保险，增员人离司；
2014年——加盟泰康，快速发展：筛选公司，基本法和众城支公司家文化的吸引，加盟时便确立晋升的目标，用一年时间晋升处经理；
2015年——发展瓶颈期，动摇怀疑：凭借对保险的认可和热情快速晋升，但自身专业不过硬（产品不熟、管理缺乏经验），晋升的组经理能力与当时的职级不匹配（少数组经理申请降级，坚决否定）；自己和团队都开始了产生动摇； 2016年——困境中谋求突破：心态调整——咬牙坚持，训练调整—早早会练习补主管和新人技能、陌拜、举办大量特色客户活动补客户不足；与准主管、主管一对一面谈、规划，建立常态化面谈追踪；
2017年——厚积薄发：xx基本完成2016年全年保费、团队人力超400；