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体验式训练推动暨组训提升培训之如何做一位优秀班主任(32页).ppt
【资料简介】
如何做一位优秀班主任 目录 (一)体验式训练班主任的思考 提升技能、专业塑造、集体培养、提高留存 组织者、领导者和教育者 (二)体验式训练班主任的定位 目录 (一)全方位明确体验式训练重要性 思想统一,自上而下重视体验式训练,区经理会议、主管会、早会中不断明确新人培训的重要性,全方位配合培训 1、没有高配合度作为保障的体验式拜访培训都是失败的 2、没有内勤队伍来组织,外勤队伍来主导的体验式拜访培训都是失败的 3、没有充分准备的体验式拜访培训都是失败的,有准备才有参训率 (二)自上而下明确目标 行政人员、区经理、主管、推荐人,各层级明确培训目标,督促新人养成好习惯 1、行为目标:每日出勤,一日3访,一月30个行销拜访 2、技能要求:掌握缘故开拓的技能、学会运用新技术服务客户、借助公司活动达成促成签约、掌握孤儿单服务基本技能 3、结果目标:每月健康,首季转正 召开训前说明会 1、对象:主管 2、目的:明确培训期间配合训练的动作及要领 3、时间:开训前1天,下午时间 4、会议内容:讲解体验式拜访操作模式,时间和课程设置;说明主管需要配合做好出勤、辅导、陪访工作,共同帮助新人成长——告诉主管需要如何配合
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