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保险分享建立卓越标准打造绩优团队(30页).ppt
【资料简介】
建立卓越标准 打造绩优团队 个人及团队业绩展示 人力迅速增长的同时,人均产能同步增长 xx双星占比活动人力40% FYC万元人力占比活动人力20% TOP600钻石班入围 5位学员 团队绩优情况 团队组建思路来自个人成长经历 入司第一个月标保6万,收入过2万 历时2年3个月,从白板新人一路快速晋升到资深部经理,收入大幅提升 快速成长来源于高标准要求自己: 坚持拿万元精英底薪,坚持做万元FYC 不同阶段规划高标准的发展目标 我希望—— 让团队更多人复制我的成功,通过建立高标准培养更多绩优,从而打造高绩效团队! 目 录 一、建立清晰的增员标准 二、建立分层级绩效标准 三、建立统一的工作标准 1.增员来源 80%来源于优质老客户 我更了解老客户的家庭情况、性格特征 在经营老客户过程中成为朋友,建立深厚的信任关系 老客户对保险、行业、公司有一定认知
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