【资料简介】

推动主管“1+4”
架构晋升，团队稳健成长
团队业绩展示
团队1+4主管收入是分公司1+2主管平均水平的2.5倍
目录
架构单薄，组织发展在纠结中前行
设计合理架构，规划稳健发展平台
逐级有效沟通，赢得支持与认同
标准动作助力“1+4”架构达成
我的xx之路——
2007年12月入行，2008年8月入司，定级BM
团队6个AS，全部1+2架构，共19人
做为从业半年的新人，懵懵懂懂成为部经理，茫然中略带欣喜
期待跟着公司发展，做好自己的工作
2009年2月，仅入司6个月，因不能维护基本考核，降级为SAS
团队6个AS，5人降级
一个沉痛的经历——
绝望，对行业失去信心，一度想放弃、不出勤、没业绩
家人更加反对，家庭出现危机
在痛苦中纠结——
公司领导的鼓励让我看到希望
内心那颗不服输的心告诉我：
   再坚持一下！
坚定从业信心——
痛定思痛，寻找病根——
为了快速晋升，团队大部分是白板，技能差，容易脱落，1+2架构不堪一击