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保险分享落实工作标准提升新人留存(38页).ppt
【资料简介】
落实工作标准提升新人留存 个人业绩展示 团队成长展示 团队的稳定成长源于—— 落实工作标准 提高新人留存 我的寿险生涯起步—— 2013年7月,外地人在xx,白板入司加盟xx 2015年3月,晋升为营业部经理,团队30人全部为白板入职 晋升时,两年增员新人100%留存 两年晋升,天天陪访 团队存在的隐患—— 新人绩效标准不明确,不陪访不做业绩 新人没有行为标准,出勤、工作日志全靠主管追踪 不想新人脱落,生拉硬拽“帮过头” 自己没时间做业绩,团队榜样缺失 问题存在的根源—— 工作标准是我个人的追求,团队成员并不清楚 工作标准没有落实到团队,一味说教效果不好 我的思考—— 我要建立明确的团队工作标准,让每个人都知道 我要把工作标准变成团队每个成员的一言一行,让每个人都愿意做 我的营业部工作标准——
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