【资料简介】

组织建设之组织育人
课程目标
通过本课程学习与训练，认识到组织化培养人才的重要意义，明确组织化育人工作的特点，掌握组织化培育人员的方法。
目  录
组织永葆活力的秘密
培育人才的主要问题
组织育人的基本思路
组织培育人才行动案
相关育人方法和工具
一、组织永葆活力与高战斗力的秘密
联想集团的育人体系：
1、“缝鞋垫”和“做西服”
2、“赛马中识别好马”与“谁跑得快支持谁”
3、培育“协同作战”和“搭班子”的能力
成功典范：
xx支公司：xx区经理
2004年入司，2006年加入团险渠道。
2011年开始组建团队，2015年团队人力16人，法人业务规模650万元，政保业务520万元，新客户数36户，当年新增人力5人。
2015年晋升为区经理，同时育成一位部经理。
经营亮点：
1、依托公司的平台。借力使力发展团队。
2、持续不断的新增。人脉增员、人才市场、大学生团队。。。
3、认真组织好各类会议。（早会，经营分析会等）
4、体系制度化管理组员。（日志，客户录入APP等）
5、以身作则冲锋陷阵。