【资料简介】

以AS晋升
撬动团队发展
直辖部成长数据展示
我所在的市场——
xx，一个农业城市，没有工业，总人口50万，21个乡镇，人均年收入2.1万
2016年7月以来     团队成长主要缘于——
直辖部主管晋升及业绩成长展示
预计二季度将再晋升1位SAS
目 录
团队发展遇到瓶颈
引进绩优改变展业模式
借力培训推动AS晋升
两年搭建新团队——
2012.10加盟xx，搭建一个稳定的营业部，5个组5个AS
营业部月均出勤22人/标保16万
主管月均收入1.1万，出勤人力月均收入6000，分别是当地人均收入的6.3倍、3.4倍
我的月均收入1.7万
我和主管带领组员每天下乡做小型产说会，跑遍了全市21个乡镇
从联系村干部、会议策划到主讲、追踪回收，每个细节主管都要亲力亲为，每场周期约一周
随着同业模仿，周期拉长，效果明显下降，有时甚至落空
全员采用 “乡村小产会”——
“乡村小产会” 背后的隐忧
组员个人销售技能弱，高度依赖主管
主管负担重，投产比低，非常疲惫
人均产能标保8000元/月，最高记录个人标保3万/月