【资料简介】

团队运作标准简述
团队管理关键技能
管理是工具，产能是目的
目录
现状：团险销售队伍不断壮大，而且增速加快
需求：统一的团队基础管理标准
符合队伍发展规律
充分体现团险特色
适应未来市场竞争
维度：职场、个人、主管
团队主管工作标准的背景—持续健康发展的要求
团险业务稳定发展的基础（提升最基层单元管理质量）
强化队伍基础和人才储备（后备主管和客户经理培育）
团险渠道长久发展之根源（标准化管理）
团队主管工作标准的意义—扎根现在，放眼未来
拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“学、演、战”，通过落实三项关键工作，运用4P实施方法，遵循354管理行为标准，不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能，提升整体团队绩效和产能。
学演战
团队主管工作标准3S目标
客户(业绩)追踪
活动量管理
属员培育
P培训辅导    P评估演练    P陪访示范    P批阅追踪
团队主管个人的活动量标准（标准化管理行为）