【资料简介】

3S管理技术及主管工作标准
一个优秀的主管
需要哪些管理技术？
目标管理
会议经营
活动量管理
属员辅导
3S管理技术之
目标管理
目标管理的意义
目标的分类
目标的制定
目标的追踪与达成
目录
我们在经营中追求什么？
每月初，业务伙伴拍着胸脯的向我们报告他的个人目标的时候，你在想什么？你在担心什么？
每月末临近，面对离目标的遥远差距，面对还有一批没有开单的业务员，我们心里又在想什么？
月初的担忧 月末的苦恼
团队经营面临的最大挑战——
控制目标达成的过程和进度
各级主管最大的隐忧——
对团队业绩失控
凭着经验…
靠着感觉…
借着悟性…
过去我在团队经营管理上……
很多时候还有运气…
所有这一切的根源，在于缺乏强有力的目标管理