【资料简介】

通过本节课的讲授，让学员清楚的了解在团险渠道的发展方向。从而为今后晋升奠定基础。
立足现在，长远发展
我的晋升我做主
我的晋升路线
我的晋升我做主
我的晋升路线
立足现在，长远发展
团险客户经理四大考核指标
个人考核保费的计算方式
考核时间为当年7月份
考核时间为次年1月份
我们来看一看，客户经理（一档）需要做哪些工作？
客户经理（一档）的维持指标为
10万元的意外险，必达2个新增
法人客户和2个团体客户。
2×0.3+2×0.5=1.6万
8.4万元，若按照每张3000元的团体法人
业务计算，需要28张单子（微型团单）；
若按照渠道代理业务来看，一个
小额信贷网点年均产能在16万元,一个
乘意险网点年均产能在23万元,一个航
意险网点年均产能11万…
工作模式
每日 每日 每周
销售人员活动量标准
绩效考核