【资料简介】

架 构 增 员
保费＝？
保费＝总人力*人均产能
坚持“双轮驱动”经营思路不动摇
人力 发展 产能 提升
有效增员是解决寿险营销
所有问题的关键办法
有效增员始于架构增员
团队如何持续稳健发展？
 ----架构的提升，有效人力的提升，才是长久领先的基础!
架构增员——是公司转型的需要
架构增员——是队伍发展的需要
目录 
明确架构增员动作及管控
架构增员总体思路
成功案例分享
13481标准架构搭建
面谈规划
单元内容纲要
明确架构增员动作及管控
增募支持管控
3个关键动作
1个支持管控
通过基本法及架构规划，解决意愿的问题
通过（准）主管培育，解决持续发展的问题（关键）
通过增员方法及目标市场分析，解决增员来源的问题
三个关键动作如柱子，支持管控如水泥， 有机配合才能坚固
明确架构增员动作及管控——机构架构
每个四级机构应配备1个行政经理，行政经理的首要职责是搭建四级机构稳固、可持续的外勤团队架构。找对人才能做对事
每个四级机构，至少应建立3个达标业务部，倡导建立平行架构。保证稳定与平衡，才能有效把控，健康有序发展