【资料简介】

农民的心态耕耘新人留存
——新人育成工作
目 录
前言
新人育成体系从面谈到一训三会
思考与感悟
2013年的xx营业区刚完成新老交替，面对全新的团队，深知组织发展的重要性。
曾经尝试过许多增员手段,如:脉冲、阿波罗等,但结果都不尽如人意，新人虽然增进来了，但很难留存。
一、前言
从3月份开始，一直到7月份形成的一个体系，9月晋升4个主管（晋升从上至下）
一训三会
新人育成体系
系统增员法（MBO、RAI）
新人班训前会
目的：帮助促成，成功率高达70%
对RAI面谈的认识与定位：1.是决定性面谈 2.传播晋升文化
二、新人育成体系：面谈
以往新人参加新人班存在的问题：
1.参选率较低  
2.需要挨个沟通新人班相关事项，时间成本高
目的：
确保参训率
强化新人班的纪律
内容：
1、茶话会、轻松为主
2、强调参训纪律（团队精神）