【资料简介】

意愿激发——月收入分析会
实施主体：功能组组织、主管参与
运作对象：职场全员
运作频次：每月一次
运作时间：每月佣金数据提取后
工     具：月收入分析会PPT模板
承接季度发展辅导工作，根据每月实际已达成情况，及时调整每季度中阶段追踪发展目标。
通过不同角度的收入分析，激发全员获取更高收入的源动力，帮助其找到实现更高收入目标的路径。
目标  追踪 激发   动力
通过对主管的目标追踪和激发动力，推动队伍的业务发展和组织扩张。
推动 发展
运作目的
组织形式
以增员支持功能组为主要运作单元，每月中旬      举办月度收入分析会；
参与对象是本职场的全体成员；
可以单独召开，也可以和季发展辅导会、月度主管例会、主管培训等结合起来召开。
会前准备
上月本单位总投入盘点
上月本职场各项收入情况
上月收入达成进度、拟晋升主管的达成进度
架构图绘制：市/县公司提供到数据源，根据团队具体情况使用viso软件绘制架构图。
1、会前准备——数据准备
明确会议主持人
制定会议流程    
告知参会时间、地点和人员
准备会议所需的相关资料和物品：如会议分析PPT、人手一张的分析材料、电脑、投影仪等