【资料简介】

三/四级机构功能组建设
功能组的缔造者是谁？
功能组应该由谁来主导？
功能组人员应该由谁来筛选及培养？
功能组应该由谁来管理及推进？
建立功能组最直接受益者是谁？
思考：
1、目标管理、控制、追踪体系主要以营业部组织架构为支撑。
2、增员选择、培训、训练体系主要通过功能小组来实现。
一个管理者的绩效不是用本人的专长技术来衡量的，而是看是否充分发挥了下属的能动性。
营业部的两大体系：
目  录
CONTENTS
1、营业部功能组概述
2、功能组的建立/管理及操作要点
3、三大功能组案例分析
1.1   什么是功能小组
功能小组是指：由团队中具有个人专长，有发展潜力、具有一定培养价值的团队成员组成的，专门承担某项工作或某个系统运作的非正式组织.
帮助部经理更有效的管理和发展营业部，实现管理系统化、企业化。
保持营业部持续的运作，部经理出差或请假时都不影响营业部运作。
培养未来的骨干人才，是培养未来营业部经理的最好方法。
把好的管理运作传承下去。
建立借力文化，发挥协同效应、互助精神。
1.2   为何要建立功能小组：
类型：具有职能型团队、跨职能型团队、自主型团队的综合性质。
它是：由来自不同的小组，具有同种技能特长的人集中起来，以实现某一特定目标，并负责围绕整个目标的全过程的团队。