【资料简介】

功能组建设与
早会经营
一个管理者的绩效不是用本人的专长技术来衡量的，而是看是否充分发挥了下属的能动性。
目      录
1、功能组概述及分类
2、早会功能组工作职责及运作
3、成功早会运作及要点
功能组概述与分类
1.1   什么是功能小组
功能小组是指：由团队中具有个人专长，有发展潜力、具有一定培养价值的团队成员组成的，专门承担某项工作或某个系统运作的非正式组织。
1.2   建立功能小组的意义
激发团队成员各尽其能，实现资源利用最大化
激发团队成员参与经营团队的热情，营造良好的团队文化
减少内部矛盾，确保团队良性运作
使管理者充分授权，节省时间成本，提升管理效率
建立借力文化，发挥协同效应、互助精神
1.3   功能小组建设的目的
功能组是营业部迈向专业化、企业化经营的职能部门
功能组建设的目的是能高效地推动营业部主要的经营活动POSDC( 计划、组织、用人、指导、控制） 功能组分为日常管理、增员、辅导训练、销售支持、绩效管理五大系统
营业部主要的经营活动（POSDC）
规划（planning）        DOME
组织（organizing）     组织的过程
用人（staffing）          增员与选择
指导（directing）        训练与支持
控制（controlling）     绩效标准
功能组的建设能高效地推动营业部主要的经营活动POSDC