【资料简介】

同业营销打法简介
知己知彼，百战不殆！
他山之石，可以攻玉！
不一定照搬，但可以碰撞出思想的火花
前言
第一部分  某同业公司 营销情况简介
第二部分   具体做法
第三部分     四级机构的自我管理
第四部分    启发思考
课程大纲
第一组数据
计算：38个机构，三个月3.2亿，每个月机构平均产能是多少？
预测：按照目前的态势，年度8亿是否能否达成？
第二组数据：2015-2016的变化
策略：实现首日定首月，首月定首季，首季定首年的目标管理策略
第三个数据：四级机构筹建
在看之前，一起先讨论几个问题：在目前不考证的情况下，从0开始，建成一个300人以上的营销队伍，首月打300万的业务。
1、需要多长时间？
2、需要什么样的内勤人力配置？
3、需要什么样的政策支持？
第三个数据：四级机构筹建情况
评价标准：新筹低于300万为失败，弱改低于200万就是失败！人力配置：一个机构负责人，一个组训，一个内勤
是什么原因能够做成这样？